天虹與企業微信公布数字化解決方案

【億邦動力訊】5月8日消息,在百貨数字化解決方案發布會上,天虹與企業微信、微信支付共同發布首個針對百貨業態的数字化解決方案。

過去,百貨大多採用“聯營+自營”為主的運營模式,更多的是對空間的運營,且收銀模式單一,多數以集中收銀為主。除此之外,還會面臨到店客流減少、線上流量紅利放緩、線上線下無法打通,顧客難以被品牌留存為數據資產等難點。

針對這些問題,天虹和企業微信給出了解決方案:打破品牌商之間的壁壘,先把“自己”的流量池蓄起來。

通過企業微信,天虹百貨得以與品牌方一起打通後台,將旗下1800萬名會員用戶的數據導入。品牌商導購可以用企業微信添加顧客微信,直接將線下流量導入,擴大流量池。而顧客還可以通過掃碼成為天虹百貨和品牌的會員,流量為天虹與品牌方共享。

天虹還在企業微信上搭建“會員管理”應用,導購使用手機進入企業微信工作台就能查看會員畫像,為顧客添加標籤提供個性化服務。

導購用企業微信添加顧客微信后,可以直接在會話中向顧客發送小程序,邀請顧客一鍵開會員卡、領取全渠道優惠券;導購還可以通過“天虹”小程序,發送品牌微商城供顧客在線選購,或直接生成商品鏈接供顧客線上下單。

除了企業微信之外,微信支付也會在這套方案中提供自身的技術支持。通過微信支付,商家可以為客戶提供優惠券、會員卡等,還可以藉助微信支付的數據推薦引擎,向顧客推送更精準的活動或商品信息。

天虹商場股份有限公司副總經理鄭蔓表示,“對於零售品牌商來說,深度理解人貨場,做好商品配置,終端導購、會員管理、店鋪運營,線上線下一體等,都需要有一個好的引擎好的抓手,而数字化,無疑是加速品牌升級的重要動力。”

截至目前,天虹在百貨数字化解決方案上達成合作的品牌供應商已超過40家,天虹数字化運營中心運營總經理徐靈娜在會上表示:“我們希望在6月份實現100家品牌合作,9月份實現200家。”

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人福醫藥關於控股股東股份解除質押的公告

【億邦動力訊】5月8日消息,關於“人福醫藥關於控股股東股份解除質押的公告”人福醫藥公司今日發布公告。

以下為公告全文:

證券代碼:600079 證券簡稱:人福醫藥 編號:臨 2019-051 號

人福醫藥集團股份公司

關於控股股東股份解除質押的公告

人福醫藥集團股份公司(以下簡稱“人福醫藥”或“公司”)近日接到公司控股股東武漢當代科技產業集團股份有限公司(以下簡稱“當代科技”, 持有公司股份總數 396,079,114 股,占公司總股本的 29.26%)通知,當代科技將其持有的部分人福醫藥無限售流通股在中國證券登記結算有限責任公司辦理完畢股份質押登記解除的手續,具體情況如下:

2019 年 5 月 7 日,當代科技將質押給華夏銀行股份有限公司武漢分行的本公司無限售流通股 23,820,000 股(占公司總股本的 1.76%),在中國證券登記結算有限責任公司辦理完畢股份質押登記解除手續。

截至本公告披露日,當代科技所質押的本公司股份數為 303,758,763 股,所質押的股份數占其持股總數的 76.69%、占本公司總股份數的 22.44%。

特此公告。

人福醫藥集團股份公司董事會

二〇一九年五月九日

特 別 提 示

本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,並對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

【本文信息來自於公開披露信息,由億邦開發的自動化新聞寫作機器人Ebrun Go,第一時間以算法為您輸出電商圈情報,這隻狗還很年輕,歡迎聯繫run@ebrun.com 或留言幫它成長。】

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蘇寧公布618年中大促招商方案及核心玩法

【億邦動力訊】5月8日,億邦動力獲悉,蘇寧易購召開商家大會,並公布了《2019蘇寧易購618招商方案》。

據悉,此次蘇寧618年終大促共計規劃了6個重要促銷時間節點,並通過明確最低價格、設定價保期,明確要求開放平台商家包郵、標配運費險,24小時發貨等形式,設定了商家准入門檻。

在商家准入方面,各類活動設置了相應的准入規則,如“5.31萬券齊發日”僅限鑽石商家報名,而超級秒殺日以及超級搶購日,則對商家的DSR評分、是否在處罰期、是否包郵、90天內退款率、30天退款糾紛率均提出了明確的標準。

蘇寧還嚴格設定了參加活動的商品最低銷售價格,除了應小於或等於在指定期間蘇寧易購平台達成的最低頁面售價,還要求必須小於或等於已生效或即將生效的最低頁面售價。

為了消除消費者在大促等到最後一天最低價的顧慮,蘇寧將活動結束后的15天內(不含購買當天)設定為價格保護期,在此期間參加活動的同款商品,其銷售價格不得低於活動期內的最低銷售價格。一旦消費者發現商品降價,即可聯繫客服進行補差。

除了價格力度,蘇寧在618期間還要求開放平台商家提供提供活動商品收貨地為中國大陸的包郵服務,以及標配運費險,並明確5月21日-6月20日期間產生的訂單,商家應在買家付款后的48小時內發貨。

在商家大會上,蘇寧易購還公布了618期間的6個重要節點,分別是“5.26Super day”“5.31萬券齊發日”“6.1超級秒搶日”“6.6超級搶購日”“6.8超級拼購日”和“6.10巔峰家電日”。

除此之外,商家大會還公布了此次618的站內核心玩法。據悉,全民的選擇是爆款選秀類玩法,此次618的終極爆款將通過消費者的加購、分享等數據最終決出。蘇寧還聯合了抖音、快手、B站,打造全網短視頻帶貨挑戰賽。

618期間,還會上線蘇寧的王牌紅包類玩法“膨脹紅包”。此次膨脹紅包的玩法和之前相比更為簡單直接,消費者通過做任務領取膨脹本金,通過和好友PK、品牌膨脹官發放膨脹卡等進行紅包膨脹。紅包可直接兌換無敵券抵現,也可用於兌換蘇寧8大產業的相應權益,做到全場景營銷。

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良品鋪子:如何滿足7400萬用戶不同的口味?

不管你是3歲頑童,還是80歲元老,你都可以品味零食的香甜軟糯,唇齒留香。失戀吃零食,告別前任;升職吃零食,可喜可賀;加班吃零食,滿血復活。那麼你可曾想過,為什麼有時候你明明不餓,卻很想吃零食?

我叫莫俊,於2014年加入良品鋪子,主要負責公司市場營銷、銷售、商品、人事、組織的工作。本周課程,我將圍繞数字化運營開啟全渠道增長,為大家分享良品鋪子的成功經驗。

良品鋪子從2006年第一家門店開業到2016年擴張至2000多家店,卻不得不受制於經營成本、人力成本的增加,面臨門店營業額個位數增長。經過兩年的数字化改造,良品鋪子重回雙位數增長(25%),並保持較高復購率(70%)。那麼,良品鋪子是怎麼做到的呢?

数字化運營,比競爭對手賺得更多

首先,提升每個業務單元的產出,讓零售業回歸到“你能否比別人更能賺錢”的本質,去更主動經營。良品鋪子作為傳統零售業,核心業務是門店,如何從店內走到店外,更主動了解、滿足並激發用戶需求,至關重要。

其次,更高效的匹配。通過提高內部供應鏈效率與渠道能力,精準匹配用戶需求,使用戶產生更大的喜悅感和體驗感。

由於,良品鋪子各單元銷售比為——7:5:1,即全渠道銷售70%,門店銷售50%,電商10%。所以我們力出一孔,着力對門店進行数字化改造。

全渠道營銷,銷售額十倍速增長

單店經營的核心指標在於拉新、復購、提客單。從顧客端,能否有新客進來、形成復購、成為品牌忠誠會員。從企業端,能否為用戶提供良好體驗,讓用戶買的更多、買的開心,從原來僅僅購買幾個產品變成買新品、買招牌,以此提升客單價。

零食品類有一個特點:90%的消費來自衝動性購買,決策門檻很低。所以,要從各個維度、各個觸角,全方位激發用戶購買需求,讓用戶吃得停不下來,一停下來就渾身瘙癢。

雙十一俗稱,“電商平台的狂歡日,商家的恐懼日”。商家最恐懼的,就是用戶平時捂住錢袋,都攢到雙十一再全民剁手,去享受一次饕餮盛宴。這會影響到雙十一之前兩周到三周的銷量。

如今,這個局面大有改觀,這源自於良品鋪子全渠道銷售模式,為門店重新賦能和流量導入。從11月3日開始,通過門店+APP、微信朋友圈、外賣、社群等進行全方位蓄水、引導,推動雙十一銷量激增六倍,銷售額達到6200萬,活動曝光人次2300萬,其中智能導購貢獻最大,收穫1525萬銷量。

雙十一活動中,有三個關鍵點有助於營銷獲客、裂變拉新:

1. 雙向互動。在雙十一時,你是否被商家眼花繚亂的促銷信息搞的無從下手,你是否需要大海撈針才能找到你真正需要的產品?以往的營銷靜悄悄,商家都是默默將優惠放到用戶錢包里。而良品鋪子通過導購在臨近活動前兩周到最後一周與用戶高頻互動、交流,有助於提醒用戶“優惠力度巨大,不買虧了”,這比簡單分發優惠券,更行之有效。

2. 近場。在購物過程中,越接近購物場景、轉化率越高。雖然在我們日常中,有很多流量高地,但是這些流量能否帶來高轉化不得而知。

3. 爆品。對於新客,最重要的是讓他知道你的招牌菜,用一個最有價值的產品,以最有力的價格打動他,完成轉化。

雙十一后,我們將最有效的裂變玩法落地,通過拉長蓄水期,讓營銷的爆點更爆,製造緊迫感和稀缺感,加快用戶購買決策。良品鋪子的員工,時常會給用戶發信息。例如,“親,最近怎樣,好久不見、甚是想念”,“親,最近陰雨綿綿,保重身體”等等。由此可見,導購的作用不再局限於賣貨,而是對用戶進行人文關懷,成為用戶的朋友。

了解用戶,是對用戶最大的忠誠

大促過後,會帶來很多新用戶。這時候,我們應該如何留住客戶?很多企業都希望用戶對自己忠誠,但少有企業在思考自己是否對用戶忠誠。對用戶忠誠,就是要了解用戶偏好,進行精準營銷匹配。

所以,我們可以通過RFM模型,即Rencency(最近一次消費)、Frequency(消費頻率)、Monetary(消費金額),並根據良品鋪子幾千萬會員數據,對用戶進行分類。下圖中紅色的部分就是頻次高、消費也高的用戶,我們把他定義為忠誠顧客,而近三個月的用戶稱為偶然顧客,這部分用戶非常容易流失。

有了這個分類之後,我們到底應該如何去服務這些用戶?零售業遵循2080法則,20%忠誠顧客貢獻60%銷售。因此,我們選擇運營頭部20%用戶,引入老客運營的工作邏輯——合適的人、合適的內容,去做這件事情。

什麼叫合適的人呢?我們對20%的忠誠用戶進行細分,一些為底部忠誠用戶,另一些則為頭部忠誠用戶,我們希望將底部忠誠的用戶提升到頭部去,也就是忠誠升級。例如,我們會給銷售制定目標,如果是普通忠誠的人,這意味着他消費頻次高、單價低,那麼我們的目標就是提升客單價。

定了目標后,通過分析消費數據發現用戶行為特徵,推測他的需求偏好,設定品類偏好、購買力偏好、活動形式偏好、消費間隔等等。舉例來說,對於“肉食動物”,我就要給他推薦類似活動,並根據他的年齡提供關聯產品,達到“啤酒+尿布”的購買效果。

選好商品、組好貨后,通過分析用戶購買渠道(電商、門店)、購買時間(平日、周末、節假日),導出完整營銷策略,給到市場人員,整合營銷方案。

活動案例:了解用戶偏好,精準營銷

從用戶特徵和需求出發,驅動營銷人員設計營銷方案,很大程度上規範了營銷人員思維習慣、思考方式及工作方式,比以往拍腦袋決策更有效果。

A會員,是一位比較偏好果乾果脯的品類、並不care積分、喜歡高性價比產品的優質忠誠度金卡會員,他的主要問題是到店頻率低。我們發現,他購買時間大多數為休息日,經常使用微信和APP端接收信息。

於是,我們通過將產品需求定義為果乾果脯,將溝通話術以傳遞“利益點+產品核心價值觀”為核心,如“叮!車厘子干新品免費領取券到賬,富含維C,美容又養顏;良品用【新】帶你玩轉味覺地球,更多新品進店諮詢”。該用戶購買時間為休息日,於是我們選擇每周五給他推送優惠信息。這種營銷策略效果頗豐,以1:13的投資回報率,提高6%客單價、10%到店率、15%到店頻次。

由此可見,了解一個人,才是對TA真正的忠誠。

如何建立数字化平台?

下面我們來講一講,如何運用数字化工具進行平台建設。

曾經的良品鋪子在系統投入的時候,往往缺啥買啥。最近幾年,隨着對数字化的慢慢探索,我們開始從最迫切、最緊急的地方着手,去整理和構建数字化工具。那麼,公司8000號人,日復一日重複工作,如何讓這些人每一分鐘、每一個動作都獲得最大產出?

五步,構建完整数字化工具

第一,圍繞一線員工構建的数字工具鏈路。以剛剛提到的營銷活動為例,即使一線員工啥也沒做,我也可以看到工作效果。從在線任務分發到用戶是否打開營銷信息、是否領券、是否核銷,全鏈條透明形成閉環,讓上班摸魚的員工無處遁逃。

第二,在線學習培訓。兩三年前,我們做營銷活動的流程是:發送郵件,從總公司到分公司到區域主管到店長,層層開電話宣講會。有些員工似懂非懂,導致實際營銷效果和預期差異較大。現如今,我們將流程精簡到兩層。由總部的市場部門直接對接所有的店長、店員,在同一時間發起直播,告訴員工活動目標、關鍵節點、售賣方式、話術等等。直播完成后,收集員工意見和反饋,同步給總部市場部的人改進營銷方案。

第三,用戶在線觸達。曾經有單交易,用戶在購買產品時,要求附一封道歉卡給他女朋友。由此可見,這次提單不再單純是一次的買賣關係,而是賦予更多人情味,接下來的目標就是如何持續和用戶成為好朋友。

第四,活動效果在線。通過評估營銷效果,即如何做、什麼時候做、做得怎麼樣,促進營銷轉化,評估員工表現,並將優秀員工經驗與其他同事分享、學習,提升員工表現。

第五,活動收益在線,即通過設定目標報酬,讓員工提前就知道自己能夠拿到多少錢,這樣他就會力爭上游、越干越得勁。

綜上,我們在構建数字化工具時,既要回歸到一線、解決一線的問題,又要將核心任務全部在線化,提升員工效能產出,讓他賺到更多的錢,讓他的生活更輕鬆快樂、妙趣橫生。

當我們有了数字化工具后,我們就會發現有些工作環節多此一舉,通過讓組織更加扁平、簡化工作流程,提高溝通效率與透明度,讓我們後台部門能夠了解前線需求,“讓聽得見炮火的人呼喚炮火”。於是,我們的員工會產生滿足感,因為很多徒勞無功的活,已經通過工具幫助他簡化和優化。由此,他的青春和精力就可以去做一些更有價值的、更有成長空間的事情。

在線数字化建設的作用

1. 有助於加速人才的成長和複製,讓員工能力迅速達到我們標準的水平,了解並設定下一階段目標,自我挑戰與成長。

2. 通過業務鏈路的透明和閉環,更快反饋績效,讓更優秀的店長獲得更多的資源、更多的後台支持。

3. 通過讓員工更高效地處理業務,使他有更多時間去學習和提升自己。很多90后的員工,年輕有為,他們渴望成長與進步,他非常希望管理者去告訴他——“你”是怎麼成功的,你的職業路徑在哪裡,每一步需要具備哪些能力以及這些能力需要到哪裡去學習。為此,我們已經構建了員工崗位發展標準,並配備了相應的培訓課件,滿足員工學習與成長的需求。

小結

大數據時代,每家企業都在面臨数字化轉型,做好以下三件事,便可事半功倍。

1. 讓夢想與恐懼並存:

暢想用戶的需求,定格未來的成功,展開現實的差距。

2. 讓信心與局面確立:

不定大規劃、抓住小業務,小勝當大勝、借勢畫藍圖,謀班子、找資源、構基礎。

3. 令執行出戰略成果:

戰略意圖大目標,業務設計明路徑,組織分工領任務,前後協同快迭代,績效管理保共創。

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淘寶聯盟上調傭金|一周大事

【億邦動力訊】回顧本周重要電商大事,億邦動力整理如下:

01

拼多多要和快手合作

有業內人士向億邦動力獨家爆料稱,拼多多與快手已達成合作,拼多多商家將可接入快手主播資源做商品直播推廣。

該爆料人士提供的一份拼多多與快手合作說明中提到,目前雙方已完成後台系統打通。該披露信息還指出,雙方合作后,拼多多會在其官方購物返現平台“多多進寶”的招商廣場引進部分主播資源,商家可直接選擇合適自己的主播合作。同時拼多多規定,商家也可自己找外部主播合作。

對此,億邦動力向多個拼多多商家行了詢問。有商家表示,“情況屬實,是拼多多小二宣布的消息”。

02

淘寶聯盟上調傭金

日前,淘寶聯盟方面通過釘釘向商家群發消息稱,淘寶聯盟針對內容場景推廣內容商品庫提效:計劃從5月15日起,分類目逐步執行,提升傭金至20%。而這項提升傭金的政策預計在6月中旬全部完成,將覆蓋所有種類商品,但不影響大促商品。

此外,值得一提的是,在5月6日,淘寶聯盟還發布了《關於內容場景推廣內容商品庫的通知》。該通知指出,為了提升站外網紅達人在站外內容場景的推廣效率與推廣效果,淘寶聯盟針對內容場景推出內容商品庫,即網紅達人在站外內容場景推廣時只能選擇內容商品庫內商品進行推廣,可享受內容場景渠道專享傭金率,非內容商品庫商品在內容場景無法推廣、跟蹤與結算。

03

貝店兄弟平台內測:貝倉來了

繼貝店之後,貝貝在社交江湖再次出手,孵化了一個新產品——貝倉。

根據官方介紹,貝倉是貝貝集團旗下面向B端的品牌庫存分銷平台。和不少社交分銷平台類似,貝倉一端連接品牌方,獲取商品貨源,另一端則連接代購、中小型批發商等小b群體。小b代購可通過微信聊天窗口、微信群和朋友圈分享商品,通過搶貨、轉發分銷等形式進行銷售。

04

印度電商平台Snapdeal面向中國招商

印度電商平台Snapdeal和深圳專註新興市場的物流綜合服務商全和悅已達成協議,全和悅將成為Snapdeal在中國的招商合作夥伴。

全和悅相關負責人告訴億邦動力,目前雙方合作處於落地階段,平台系統還需一定時間對接,賣家入駐具體審核周期還未確定。前期招商還處於測試階段,以定向邀請為主,大範圍的招商工作會在第二季度後期階段展開。

關於入駐的賣家要求,上述負責人表示,整體而言小白賣家的幾率會小一些,平台會更傾向於吸引一些已經在亞馬遜平台有銷售經驗的賣家或者具有出海經驗的賣家,產品品類方面沒有限制,但客單價最好在700到1000盧比之間。

05

萬達百貨更名蘇寧易購廣場

日前,蘇寧易購宣布,萬達百貨的37家門店將正式更名為蘇寧易購廣場,並將其打造為智慧零售廣場,第一家改造門店將在5月底亮相。

蘇寧易購總裁侯恩龍表示,37家蘇寧易購廣場將基於自身經營基礎,整合自身在雙線渠道的優勢資源,如蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等其它業態,並聯合原有供應商完成業態融合改造,實現模式的創新,打造集吃喝玩樂、購物為一體的智慧零售廣場。

06

聚划算淘搶購搞全網最低價

日前,作為淘寶兩大活動流量聚集地的聚划算/淘搶購又出新規,“商品活動價為全網最低”將成為商家參加活動的評估參考。

據悉,天貓小二在商家群發布通知稱,因聚划算/淘搶購平台新定位,將進一步加大資源投入,同時需要賣家配合,共同打造消費者價格心智,為了避免消費者或公眾產生不能享受切實讓利的誤解,因此對賣家參加聚划算/淘搶購活動的合理預期和評估參考因素之一為商品活動價為全網最低。

該通知明確指出,若賣家參与聚划算、淘搶購期間,商品活動價高於任一中國市場电子商務平台中,賣家及其關聯方控制的各類型店鋪的同款商品價格(含拼團價格)的,聚划算/淘搶購將取消當次商品活動權,並對相關賣家的營銷平台分值進行扣分。

07

天貓公域流量的新標準來了

日前,天貓宣布了一則價格規則升級的消息,取消平台活動報名時的原有最低成交價規則校驗門檻,增加基於“商品價格力”的流量調控,並推出消費者價格保護服務。

據悉,“商品價格力”是指活動預計普惠成交價與校驗期內最低成交價之間的差異。新規對該指標的應用是,預計普惠成交價高於校驗期內最低成交價將直接影響商品搜索、推薦、會場等公域流量的獲取。

08

拼團頭部企業你我您月GMV突破3億

億邦動力從名為聚易星的小程序服務商處了解到,社區拼團頭部企業你我您的月GMV已突破3億元。就此向你我您聯合創始人劉振洋求證,對方表示肯定。

09

Instagram創建@shop新賬戶

據外媒報道,Instagram創建了一個名為@shop的特殊賬戶,該賬戶彙集了部分在線商家的帖子。

據悉,@shop帳戶旨在展示如服飾、美妝、時尚、家居等熱門品類,並且強調突出新興品牌。另外,@shop帳戶中显示的每個產品都有購物標籤,可讓Instagram用戶直接購買而無需離開應用程序。

截止目前,該賬戶已經擁有48900粉絲。

10

微信將對朋友圈誘導分享永久封號

5月13日,微信安全中心發布《關於利誘分享朋友圈打卡的處理公告》稱,近期,某些公眾號、App軟件等主體通過以返學費、送實物等方式,利誘微信用戶分享其鏈接(包括二維碼圖片等)到朋友圈打卡,違反了《微信外部鏈接內容管理規範》。一經發現誘導分享行為,微信團隊將採取封禁相關開放平台帳號或應用的分享接口、限制使用微信登錄功能接口等處罰措施。

11

天貓公布618新客計劃

日前,淘寶天貓宣布將共同開啟天貓618活動,通過千億購物補貼製造“千萬爆款團”,為品牌創造上半年最大的增長機會。同時發布得天貓618新客計劃中指出:聚划算將在天貓618期間為品牌商家帶來超過3億新客。

據悉,今年天貓618的投入規模將向雙11看齊,聚划算將在天貓618期間每天推出千款商品榜單,限時五折,涵蓋服飾、家電、快消、手機數碼各個品類,帶領優衣庫、三隻松鼠、達利集團、蘋果、babycare等大批品牌加速下沉。

同時,聚划算將推出“千萬爆款打CALL團”活動,阿里巴巴營銷平台事業部總經理家洛介紹,在天貓618期間,聚划算將連續18天每天打造10個“千萬爆款團”、100個“百萬爆款團”。

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黃明端正式升任高鑫零售CEO

黃明端已獲委任為公司的首席執行官;Wilhelm,Louis HUBNER未於股東周年大會上應選連任,並因此於股東周年大會結束後退任非執行董事。

5月17日晚間,高鑫零售(06808.HK)發布公告稱,公司於2019年5月17日舉行股東周年大會。黃明端已獲委任為公司的首席執行官;Wilhelm,Louis HUBNER未於股東周年大會上應選連任,並因此於股東周年大會結束後退任非執行董事。

公告显示,Edgard,Michel,Marie,BONTE獲委任為公司非執行董事,由2019年5月17日起生效。Wilhelm,Louis HUBNER退任后,Edgard,Michel,Marie,BONTE已替代Wilhelm,Louis HUBNER獲委任為公司提名委員會、審核委員會、薪酬委員會、投資委員會及營運委員會成員,由2019年5月17日起生效。

此外,黃明端代替Wilhelm,Louis HUBNER獲委任為公司的首席執行官,自2019年5月17日起生效。

公開資料显示,黃明端為大潤發品牌旗下在中國營運的附屬公司的主席兼董事,為高鑫零售投資委員會、營運委員會及披露委員會成員。黃明端於1984年獲得國立台灣大學管理學院工商管理碩士學位,負責高鑫零售的整體策略規劃及管理。於2001年加入高鑫零售,並一直擔任上海大潤發有限公司的首席執行官,負責制訂及執行其整體策略及監督其業務營運。於1991年至1997年擔任潤泰全球股份有限公司的總經理,負責制定及實施其整體策略及監督其業務營運。於1997年至2001年,擔任大潤發流通的副主席。

高鑫零售此前在業績報告中提到,作為高鑫旗下的兄弟公司,大潤發及歐尚已在眾多領域進行過合作。為提高營運效益及效率,以應對艱困的競爭環境並更好的服務於顧客,集團董事會於2018年12月討論后決定整合兩家公司的營運總部並建立聯合營運總部。此外,大潤發將協助歐尚升級IT系統以及整合供應鏈。黃明端在此次整合中就扮演起了關鍵角色。

在2019年的聯商網大會上,黃明端也曾公開談及關於升任高鑫零售CEO一事,“人最怕的就是被信賴,股東對我的信賴是我最大的壓力了。最重要是說我們股東也希望我能夠多帶領這個企業前進,一方面也是培養接班人,因為我們對企業還是有責任的”,黃明端表示,“此外,我對這些員工是有責任的,對大潤發這個品牌,我們是一手把它做起來,我有責任的。未來能夠傳承下來,這才是最重要的。企業是長久經營的,股東是可以輪替。誰可以帶領大潤發往未來走出輝煌,誰應該是重要的股東。”

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黃明端正式升任高鑫零售CEO

7成白領存不下3萬元?你輸掉了今天也輸掉了明天!

7成白領存不下3萬元?你輸掉了今天也輸掉了明天! 2019-05-08 07:00來源:菜鳥理財原標題:7成白領存不下3萬元?你輸掉了今天也輸掉了明天!不隨意給別人添麻煩是成年人必備的品格。有本事月光負債,也請有本事獨立前行。死命花掉自己的錢,遇到問題就向社會索取,你輸掉了今天,也輸掉了明天!最近,微博有個話題很熱門:#當代年輕人奇特的消費觀#。有多奇特?舉幾個例子:看到這些說法,大概很多年輕菜友也要表示認同了,是不是覺得太過真實了?大概也有很多人會為自己這種消費觀感到自豪:時代不同了,不要總拿你們老一輩的消費觀來綁架我,我們年輕一代就是要為自己的喜好買單,無法引起心理愉悅的東西能省則省!可當你吃頓飯都要斤斤計較怎麼省幾塊錢甚至幾毛錢的時候,除了部分人是真的因為窮而節約以外,大多數人都是因為在喜歡的地方花了太多(過多)的錢,生生把自己給買窮了!年輕人花錢有多兇猛,可以從奢侈品市場上窺見一斑。報告顯示,2018年中國人的奢侈品消費額為7700億元人民幣,佔全球奢侈品消費總額的三分之一,每個有能力消費奢侈品的家庭平均花費8萬元。預計到2025年,中國奢侈品消費總額對全球奢侈品消費增幅貢獻佔比將達到65%。其中,國人中近八成的奢侈品買家是80後、90後,80后買家每人每年平均花4.1萬元購買奢侈品,90后買家每人每年平均花2.​​5萬元購買奢侈品。在房價居高不下,很多年輕人無法通過擁有自己的住房來標榜自己的存在時,購買奢侈品,似乎成了他們尋求身份認同、化解身份焦慮的一種方式。除了用高額消費試圖在奢侈品上砸出身份認同之外,這屆年輕人奉行著“今朝有錢今朝買”、“早買早享受”的消費理念,真的很捨得為自己喜歡的一切東西買單。很多年輕人喜愛的一件事就是出去看世界,認同“旅行即生活”的價值理念。不論是根據剛剛過去的五一假期還是上個月的清明假期的數據,80後、90後都是出遊的絕對主力人群。菜導身邊就有很多年輕人,一到假期就要出去玩,三五朋友一約,請事假扣工資也要出去玩。而且現在很多年輕人的消費意願讓菜導越發看不懂:原價199元的星巴克貓爪杯,因為喜歡,哪怕出價1399元也要擁有它!家裡的球鞋可以組成一個牆面了,但是AJ又出新款了,買它!錢不夠怎麼辦?用花唄、刷信用卡、找阿姨啊!又看到喜愛的手辦了,咬咬牙幾千塊也不是事兒,千金難買心頭好,買回家!代購又發新品了。 Lamer,買!香奈兒,買!前男友面膜,買!神仙水,買!反正都得用,不如趁折扣全部囤起來。換季了,衣櫃的衣服沒一件能穿的,想想該買些什麼:A字裙、雪紡連衣裙、百褶裙、包臀裙、魚尾裙、背帶褲、鉛筆褲、牛仔短褲、七分褲…………可是年輕人及時行樂的背後,是因為他們真的很有錢嗎?恐怕有些人要被現實狠狠地打臉。報告顯示,在23歲至38歲的奢侈品買家中,有近六成的資金來源於父母的資助。啥意思?就是這些人沒錢找父母要錢,背上“啃老”的罵名也要買奢侈品。智聯招聘報告顯示,2018年存款超過3萬元的白領僅佔3成;21.89%的白領不僅沒有存下錢,還欠了債務。另有報告顯示,超過3成的90後每月收入的一半以上用來還上個月的欠款,並且近三成的90後不能按期還款。冰冷的數據背後是赤裸裸的現實:很多年輕人存不下錢、每月月光不說,還有一部分年輕人早已從“月光族”轉變為“月欠族”,負債累累甚至還不上欠款而逾期。這難道是賺的錢不夠多而生活成本又太高導致的嗎?不排除部分人確實是因為收入太低、生活所迫,但恐怕這其中大部分人都是因為過分地滿足了自己的消費慾望。從大的層面來講,消費是刺激內需、促進GDP增長的好工具,但如果因為過度消費產生債務危機,對於整個社會也是一場災難。早年間日本的刷卡風暴、韓國和台灣地區的卡債危機,都給我們敲響了警鐘。就拿台灣來說,20世紀90年代,受台灣企業轉移境外和亞洲金融危機的影響,企業金融業務逐漸緊縮,所以銀行紛紛在個人消費金融業務的利潤高地中競相追逐。各類信用卡和現金卡疊加各種優惠方式出現,銀行們紛紛鼓勵客戶透支消費,以致於造成後來信用卡和現金卡氾濫、大量持卡人過度消費和負債的局面。於是,卡債危機爆發了。 2005年,台灣過度借貸人口約30—40萬人(約佔總人口的1.7%、成年人口的2%),平均借貸金額超過190萬元。其中,債務餘額為月薪22—45倍的約佔整體的30%,債務金額遠遠超出還債能力;同時,雙卡債務資金用途有70%用於奢侈消費,僅30%用於民生消費。而在社會公司的逼債下,卡奴走投無路從而導致自殺、搶劫、販毒等事件接連發生。回頭看看大陸當下的情況,央行數據顯示,2018年三季度,信用卡逾期半年未償信貸總額達到了880.98億元。在2010年時,對應的數據是76.86億元。不到8年的時間,這個數據翻了10倍有餘。並且當下,我們的消費貸款來源不只是信用卡,更多的來自各種網絡借貸、現金貸、套路貸等更具風險的途徑。債務的雪球越滾越大,背後牽扯的利害關係一時之間更是難以說清。在合理消費和過度消費之間,很難說臨界點在哪。但有了歷史的借鑒,如何防範過度消費帶來的巨大風險,是我們每個人、是消費金融行業,乃至是整個社會應該思考的問題。看到這裡,也許你要說:菜導,你說的命題太宏大了,我也不買名包不追新款,過過普通日​​子就行了,不會變得像你前面說的這麼誇張的。在這裡,菜導就要跟大家說道說道發生在個體身上的事情了。因為想整個容、換個手機、旅個遊而身陷套路貸,已經讓很多年輕女孩出賣了自己的容貌和身體,甚至很多人為此獻上了自己的生命。這樣的例子早已屢見不鮮了,最近一篇關於年輕女孩“賣卵”求錢的報導更是刺痛了菜導的神經。在私人改造的衛生和技術無保障的手術室裡,這些女孩被打了所謂的營養針,其實只是為了促進排卵。然後不打麻藥穿刺下身,一下子被取走十幾個二十幾個卵子。要知道,正常情況下,女性每個月只能排出一個卵子啊!必然的疼痛不說,無法孕育的風險,甚至為此失去了活著的權利,這些沉重的代價也許最初只是因為想整個鼻子、買個iPhone、去趟東南亞。事實上,菜導也不是要批判這些人的這些方式是完全錯誤的,那畢竟是他們自己選擇的路。但問題是,有多少人在陷入這樣的局面以後,是不後悔的呢?不過這些人好歹是在靠自己承擔過度消費帶來的惡果,只是結果未免令人唏噓罷了。但是有些人一邊滿足著自己的消費貪念,一邊卻在出問題時把手伸向父母、伸向社會。就拿最近飽受熱議的“德云社吳鶴臣眾籌”事件來說,家裡有車有房不賣是一回事,在出事時需要向社會眾籌,很大一部分原因還因為他們是月光。如今也有很多年輕人秉著“能藉的會員絕對不開,能讓別人送的絕對不買,能蹭的東西絕不花錢”的觀念。但是菜導一直認同,成年人要學會為自己的行為負責任;也一直認同,不隨意給別人添麻煩是成年人必備的品格。有本事花光所有的錢,甚至背上沉重的債務,也請有本事對自己往後的生活負責任。死命花掉自己的錢,遇到問題就啃老或向社會索取,你輸掉了今天,也輸掉了明天!聲明:該文觀點僅代表作者本人,搜狐號系信息發布平台,搜狐僅提供信息存儲空間服務。投訴本站聲明:網站內容來源http://www.sohu.com,如有侵權,請聯繫我們,我們將及時處理

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原創 不哭不鬧不撕逼,車主維權照樣贏

原創 不哭不鬧不撕逼,車主維權照樣贏

2019-05-08 10:24來源:百車全說原標題:不哭不鬧不撕逼,車主維權照樣贏1小時以內明明可以免費停車,但對方就是收了你的錢,你會維護自己的利益嗎?租車過程中,明明你已經加滿油了,但係統顯示油箱未滿,需要補交43元,你會自認倒霉嗎?我相信在日常生活中,大多數人遇到這種“小事”都會選擇大事化小小事化了,能用錢解決的事根本不是事,自己認虧吧,反正這種事也不是經常有的,是不是?這應該是大多數人的想法,但是本週三做客我節目的嘉賓,網名“655”這位兄弟,他不屬於“大多數“,但凡覺得自己的利益被侵犯,他就一定會較真到底。更厲害的是,他不哭不鬧不撕逼,維權光靠嘴說沒有用,他還是收集”證據“的達人,每一次維權之所以有底氣,是因為他都有可以坐實的證據。在節目裡,他一口氣說了關於自己的六個故事。 ———— / 1 / ————第一個故事是一起汽車掉頭事故,655兄弟清明節去掃墓,當時車輛開到了一條雙向6車道的大馬路上,他停在最左側的左轉車道準備掉頭。剛掉到一半,哐啷一聲巨響,左側一輛直行車把他給撞了。按照正常理解,轉彎讓直行,這起事故655肯定是全責。可奇怪的是,655掉頭的時候,另一台車是從左後方撞上來的,要知道655已經是最左側的左轉車道掉頭了,怎麼左邊還會有車呢?沒錯,那輛車是逆行。這也讓人費解啊,那台車如果要直行,右邊兩股都是直行道,為何他偏要從左側逆行通過呢?後來一分析,這路口本就沒有探頭曝光,當地人開車一向比較野,而一般正常人超車都是從左邊,那台車跟在655的後面嫌他開的慢,一腳油就準備從左側超了,誰知道他要掉頭。結果,好巧不巧就造成了這起事故。事故發生後,對方車主不認為自己是全責,他認為655也有觀察疏忽的責任。雙方應該是主次責任。 655不服,當天雙方就來到了交警大隊。交警(其實是輔警)一看是直行和掉頭事故,當場拍板,責任很清晰嘛,不就是掉頭車全責嗎? 655當即反駁,請你看仔細了,直行車不是對向來車,他是逆行。這時,輔警才看仔細,哦,原來是這麼回事。那就是你逆行車全責了。逆行車主當即反駁,我當時是為了避讓前車,是他疏忽觀察。 655這時候一看對方明明是加速超車,現在怎麼改口稱避讓前車?這是明顯的甩鍋給我啊?於是就問輔警,你知道1306的處罰代碼是什麼意思嗎?輔警說你等等,我去去就來。根據道路交通安全法第四十三條有下列情形之一的,不得超車:(一)前車正在左轉彎、掉頭、超車的。 1306代表的違法行為就是:前車掉頭時超車。這一下,對方啞口無言了,只好乖乖的認全責。其實正常人遇到這樣的事故,因為不懂交通法規,有時候對方氣勢洶洶的說自己有責,自己琢磨琢磨也就沒有什麼底氣了。但655記住的關鍵點是你如果不逆行,我正常掉頭是不會有事故的。而根據相關法規:前車掉頭時超車,所以無論你怎麼辯解,我都只認你全責的結果說話。 ———— / 2 / ————緊接著655又開始說他的第二個故事,這是一起租車維權的案例。跟上一個故事情節還是連續的,因為車被撞了需要修,所以655那幾天沒車開,但周末家里人要一起去旅行,因此他只能選擇租車。 655在神州租車上找了個“自助取換車”的租賃點,因為怕有些事說不清,於是655先是自己用手機繞車外車內拍了一圈,然後再按照軟件提示拍了一圈,這才安心把車開走。借車這段沒啥說的,用的也挺好,但還車的時候出問題了。 655借車時候是滿油,因此還車時候也需要滿油歸還。於是在前往租賃點的路上,找了個相對較近的加油站把油箱加滿。在還車的時候,為了怕說不清楚,655又掏出手機,繞車外車內拍了一圈。特別是儀表台油表位置,還給了個特寫。不得不佩服655的細心,就是這段視頻作為證據,讓自己挽回了損失。當655滿心歡喜的打開app準備還車的時候,屏幕顯示油箱未滿,還需補繳43元,以及調度費用100元。 655心想,你看看,自己擔心的事還是發生了,於是撥打客服電話,並表示自己拍攝了視頻證據,客服表示會安排二次核查,但半個小時過後,655還是收到了催收短信。 655 於是又打了一個客服電話。沒過多久,655接到短信通知,這筆費用就被取消了。當然,這件事並不大。而且我相信神州通過人工复核,也一定會取消這筆費用。但是655手頭有自己拍攝的視頻證據,根據“誰申訴誰舉證”的原則,他如果沒有證據來坐實自己的描述,維權的底氣就要少了幾分。 ———— / 3 / ————而說到655為什麼要租車去旅遊這件事,就又關聯到了第三個故事。 655跟我說,這是一次不得不去的旅行。我問他是因為報了旅行團嗎?他說不是,是自駕游。我問他是因為那裡的風景這個時間不看,今後就看不到了?他說不是,是因為錢。 655的媳婦勤儉持家,有一次看到朋友推荐一種“免費旅遊住宿卡”,辦卡只要幾百元,擁有這張卡就可以享受很多旅遊景點附近的民宿免費入住。 655媳婦心想這不是很划算嗎?於是就辦了一張。辦完之後655跟媳婦就開始準備自己的旅行計劃,可一研究這張卡的使用規則,壞了,發現這裡面套路很深啊。首先,但凡是熱門的旅遊景點,附近免費的民宿預約都要到半年以後。其次,每一家民宿的定價都高的離譜,普通一點的一晚都要1000-2000元,稍微像樣一點的一晚要5000-6000元,豪華一點的一晚要10000-20000元。有人可能要問,這不是免費住宿嗎?是免費,但是需要持卡者先付費,後退還。 655很聰明,一看就明白了,這不就是變相“集資”嗎?這種平台一旦積累到一定的資金,跑路是必然的。但655的媳婦兒不願意啊,自己花幾百塊辦的卡,一次都不用多浪費?於是,就選了一個相對預約時間較短,不太熱門的景點,一間房1500元,因為帶父母去,所以定了兩間房,住兩晚,一共6000元。我問他,你看過這附近酒店的價格嗎?他說看了,都是幾百元一晚。但是這個平台提供的是民宿,大平台查不到價格。誰不知道1500元一晚是天價,但因為知道會退還,所以就認了。後來,655旅行前不就是遇到那起掉頭事故了麼,差點這趟行程就沒去成。我問655,那如果你不去的話會怎樣? 655說,提前3天取消,平台會扣除3%的“霸房費”,如果不取消又不去,那就算違約,費用一分不退。我問他,旅遊結束後,這筆錢多久退還給你的,他說退款速度還是挺快的,當日。我笑著說,這是勾引你下次再去消費呢。 655尷尬的笑了笑,是啊,老婆最近又在琢磨去哪兒玩了。其實,這不算是維權故事,但是因為套路太深,還是很值得跟大家分享。佔小便宜吃大虧,人人都知道。但是小便宜是馬上就能占到的,大虧只是一定概率,並不一定輪到我,是不是?這應該也是大多數人的想法。我奉勸655兄弟佔了一次便宜趕緊跑,回家就把卡偷偷扔掉。 ———— / 4 / ————說到辦卡這件事,655又想起了一起維權故事。有一次,他在網上看到一個信用卡辦卡優惠信息,這家銀行的信用卡只要每週消費滿66元,就可以送三杯瑞幸咖啡。這種和商家聯名的信用卡大家見得多了,“捋羊毛”的卡友多了去了。所以655兄弟就去辦了一張,開卡後的第二天正好是周日,當天晚上他組織朋友唱卡拉ok,結賬就是用的這張信用卡。之後655就等著平台的贈券發放了,可一天天過去了,啥消息都沒有。 655打電話給客服詢問怎麼回事,客服解釋,當晚刷卡已經是快11點了,銀行結算時間還要延後,因此就到了周一。所以,這筆消費就相當於不是上週產生的。 655對這個解釋很不滿意,於是投訴給發卡銀行所在地的銀監局,可沒有什麼結果,之後他又在12315互聯網平台投訴。很快,就有了答复。對於655申訴內容都表示支持,雙方經過調解,發卡行補贈了三張咖啡券。這裡有一張655投訴的內容詳情,注意看他的用詞和表達方式。一方面他只對事實進行陳述,並不帶入個人主觀意願;另一方面對於維權的依據他的用詞很專業,655不是法律專業,但是他會去研究此類維權應該有哪些法律規定來支持自己。所以,維權的前提是自己要用心用時間去想辦法,不是誰嗓門大,誰說的多,誰就能最終獲勝。 ———— / 5 / ————聊完信用卡維權之後,655又想起最近的一次維權,是關於停車收費的事。不久前,他在南京辦事,車停在一個小區的停車場裡,事情辦完準備離開,門衛大爺要收費,655說我停車前還特意看了一下時間,我不滿1小時為什麼要收費?大爺說,這是規定,超過15分鐘就要收費。 655下車看了一眼周圍沒有停車收費明示價格的藍色牌子,那這就涉嫌亂收費。大爺說旁邊搞工程,牌子被拆了,過幾天就裝回來。收你錢,給你發票。 655拿了發票回去之後,怎麼琢磨都覺得自己權益被侵犯了。於是他上網查了一下,物價局規定,臨時進入小區的車輛,首小時內不計費。商業停車場15分鐘內免費,住宅小區按照商業收費標準是不允許的。 655直接就把問題反饋給了12345市民熱線,沒多久這家停車場就被查處了。後來停車場的負責人還打來電話,讓655幫忙找執法部門說說好話,答應今後可以讓他永久免費停車,還能給他點其他好處。 655當然不會同意,我覺得這當事人想法也挺簡單的,這好處誰敢拿。在南京停車1小時也就幾塊錢,大部分人不會因為這件事來維權。但是655覺得,我手頭有行車記錄儀記錄入場和出場時間的視頻,你停車場的系統裡也有我進出停車場的數據。而你百分百是住宅停車場,那你未滿1小時收費就是不合法。因此,就算是幾塊錢的利益被侵犯,655仍然選擇維權。 ———— / 6 / ————最後,655還說了一個關於肇事逃逸的故事。有一次在長江二橋附近的快速路上,655覺得前車速度太慢,於是超過了前車,但忽然發現前方有障礙物,於是剎停了車輛。只聽哐啷一聲,後車追尾,655下車想看一下事故情況,結果後車竟然開走了? 655沒有選擇開車去追肇事車輛,而是選擇停車拍照,保留證據,並且打電話報警。因為行車記錄儀裡有對方的車牌號,所以警察很容易就找到了車主。次日處理事故的時候,車主來到交警隊,說這台​​車那天是藉給朋友開的,還車時候是夜裡,他也沒看車況,今天才知道發生這件事。交警說把你朋友叫來,過一會兒車主朋友也來了。警察問他你認全責嗎?對方說認全責,交警說認全責那你們雙方就簽字吧。 655這時候把對方拉到一邊溝通,這裡面不僅僅全責的問題,這件事你其實就是肇事逃逸。如果我對交警的判罰不認可,我還可以申訴,我只要申訴,你被判定肇事逃逸的概率幾乎是百分之百,除了12分扣光外,還會有其他的處罰,因為你肇事逃逸導致我耽誤了搬家時間,本來上午搬家的,要挪到下午,跟搬家公司那邊也要協商。對方車主也是明白人,一听就懂了。因為這時候655只要簽字,這事就算了了,現在他不簽字,態度其實很明確,對這一結果不滿。車主說,那我私下再賠償你1000元,這事您就不要再追究了。 655心想,自己被人追尾還逃逸,不僅僅自己和老婆受了驚嚇,還耽誤了搬家時間,這1000元補償也合理,於是就簽了字。 ———— / 7 / ————聲明:該文觀點僅代表作者本人,搜狐號系信息發布平台,搜狐僅提供信息存儲空間服務。投訴本站声明:网站内容来源http://www.sohu.com,如有侵权,请联系我们,我们将及时处理

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信用卡逾期19次,額度竟然升了…

信用卡逾期19次,額度竟然升了… 2019-05-08 11:23來源:有卡e族原標題:信用卡逾期19次,額度竟然升了…因為前兩年發生了點事,所以導致逾期很嚴重,連續逾期19次,但沒超過90天,下卡35K,經常爆頂,估計是用卡姿勢不正確加上逾期,下卡幾年沒提過,心想這卡估計十有八九是死了,所以也幾乎不用,因為還有欠款所以沒銷卡,打算慢慢還完再銷,所以一直還最低,2年後的今天,居然能提到42k。秘訣1:有逾期不要慌,還完欠款繼續刷逾期的記錄會被記錄在徵信報告上,有些人會覺得把卡銷了就沒事了,以為這樣可以消除不良記錄。但事實上,這樣做的結果恰恰是相反的,導致了這張信用卡的不良記錄一直持續存在。這種情況下,最好別去銷卡,如果你只有一張信用卡,註銷了以後,不良信用記錄要在徵信報告上保存五年。這樣很不利於之後的信貸活動。所以最好的辦法是在還款後積極的去用這張卡,這樣你每個月的還款記錄會慢慢覆蓋前面的逾期,雖然逾期記錄也會保存五年。徵信信息的特點是滾動存放的,時間越近的,越在上面。銀行也是講道理的,通過最近1,2年的徵信情況就能知道你已經悔改了。秘訣2:不變應萬變,按期還款是關鍵很多人逾期之後都擔心以後額度無法提升,索性也不怎麼用信用卡消費了。其實還了逾期的款之後,應該繼續多刷卡消費,讓自己成為銀行的活躍客戶。信用卡不按時還款,除了要支付高額的利息,如果到期並經催收不還,銀行可以根據透支惡意程度和數量,分別提請民事訴訟和向警方報刑事詐騙案來追回透支款。此外,惡意透支客戶還將被打入覆蓋全國所有金融機構網絡的徵信“黑名單”,徵信不良對個人的社會經濟活動將產生眾多不利影響。 5月熱卡推薦年費:首年免年費,在持卡有效期一年整內,信用卡消費滿6次,可免次年年費權益:1、網購使用信用卡快捷支付,1元=1萬里通積分;萬里通積分換話費比例是500萬里通=1元,淘寶抵現比例是575萬里通=1元。 2、新客戶開卡首3月每月前3筆以快捷支付方式淘寶購物,每筆額外送5000分,也就相當於5000*9=45000分。 3、每週三淘寶信用卡快捷支付滿100減5元。 4、送支付寶金賬戶。聲明:該文觀點僅代表作者本人,搜狐號系信息發布平台,搜狐僅提供信息存儲空間服務。投訴本站聲明:網站內容來源http://www.sohu.com,如有侵權,請聯繫我們,我們將及時處理

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外媒:水滴公司尋求以超過10億美元的估值融資

5月5日消息,據彭博報道,騰訊支持的正尋求以超過10億美元估值進行新一輪融資,以在新興的醫藥衛生眾籌領域抵禦資本雄厚的競爭對手。

水滴創始人兼首席執行官沈鵬拒絕透露他正尋求在水滴公司的新一輪融資中籌集多少資金,但表示該公司希望尋找來自保險業的戰略投資者,或至少了解該行業的戰略投資者。

沈鵬接受採訪時說,公司將把所籌資金用於報銷自動化以及和騰訊一起開發區塊鏈技術。沈鵬說,到目前為止,水滴有超過7000萬活躍用戶,已經為其中的超過3,000用戶發放了4.4億元人民幣(合6530萬美元)。

該公司在3月份表示,已完成由騰訊領投的B輪融資,籌集近5億元人民幣資金。其他支持者還包括美團點評、IDG資本、高榕資本、創新工場和DST Global創始人Yuri Milner。美團是最早支持沈鵬的公司之一。美團首席執行官王興說:“我們在他離開美團后立即就進行投資。”

水滴公司表示,該公司業務已經擴展到銷售由50多家第三方機構提供的傳統保險產品。沈鵬說,雖然水滴互助不能稱自己為保險產品,而中國保險監管機構也沒有監督其,但該公司仍確保讓政府官員了解其活動的最新情況。

水滴互助宣稱擁有超過7000萬活躍會員,該公司在新興的醫藥衛生領域與螞蟻金服展開競爭。

以寶服務而為人所熟知的螞蟻金服4月份曾表示,希望相互寶用戶能在兩年內達到3億人,這相當於中國超過20%的人口。

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